Werte, und die sich daraus ergebenen Überzeugungen und Ziele sind nicht mehr nur in privaten, sondern auch immer mehr in wirtschaftlichen Bereichen wichtige Bestandteile der Lebens- und Unternehmensphilosophie.
Werte geben Orientierung, Handlungssicherheit und den Blick frei auf die Chance einer positiven Veränderung der Unternehmenskultur und somit auch der Mitarbeiter- und Unternehmensführung.
Viele Unternehmen haben bereits solche Werte fixiert und in Unternehmensleitlinien oder Führungsgrundsätzen niedergelegt. Leider bedeutet das noch nicht, dass diese Werte dann auch gelebt werden. Das ist allerdings Bedingung, wenn sie ihre Wirkung entfalten und in konkretes Handeln münden sollen.
Das Entwickeln von Werten im Unternehmen ist ein Prozess, in dem die Frage nach der Identität und den unternehmerischen Zielen, die Frage nach dem Nutzen, die Frage nach der Art der Zusammenarbeit im Team und die Frage der Führungsgrundsätze herausgearbeitet wird. Eine wichtige Rolle, damit ihre Unternehmenswerte auch gelebt werden, ist eine schnelle, transparente, interne und externe Kommunikation, sowie die Einbeziehung aller Mitarbeiter und Führungskräfte in angemessener Form in den Entstehungsprozess.
Unternehmenswerte und die sich daraus ableitenden ethische Grundregeln und Verhaltensnormen, sind die Eckpfeiler einer neuen auf gemeinsamen Werten aufbauenden Unternehmenskultur und dienen Mitarbeitern und Führungskräften als Leitplanke für ihr Handeln im Unternehmen, sowie für die Kommunikation über das Unternehmen nach außen.
Leadership ist nicht gleich Führung oder Management im klassischen Verständnis. Nein, Leadership ist die neue Unternehmens- und Mitarbeiterführung, die es schafft, die Menschen durch das Einbeziehen in die Gestaltung der Unternehmensvision, der daraus resultierenden Unternehmensmission und den gemeinsam erarbeiteten Unternehmenswerten zu motivieren, zu inspirieren und für die Ziele des Unternehmens zu begeistern.
Gelingt dieser Prozess, dann dürfte er über die Motivation von Mitarbeitern und Führungskräften hinaus begleitet sein von positiven Effekten auf die Mitarbeitergesundheit, einem Zuwachs an gegenseitigem Respekt und Wertschätzung, einem wohlwollenden und unterstützenden Umgang mit Fehlern, einer offeneren Kommunikation sowie einer Feedback-Kultur, die getragen ist von konstruktiver Kritik und positiver Verstärkung.
